Angela Brauchle
Coach
- Zertifizierte 9-Levels-Trainerin und Coach
- Expertin für Personalakquise, -recruiting und -bindung aus dem In- und Ausland sowie Pre- und Onboarding
- Führungskräfteberaterin zu Führung und Arbeitsrecht
- Weitreichende Erfahrung im operativen und strategischen Personalmanagement im Bildungs-, Sozial- und Gesundheitswesen
- Verwaltungs- und Rechtwissenschaften mit Schwerpunkt Public Management (BA)
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Spezialistin zum Employer Branding (Arbeitgebermarkenbildung)
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Dozentin, Hochschule Fresenius in München
Fachgebiet: Personalmarketing und -recruiting sowie Coaching
Werte sind die Basis für gelingende Arbeitsbeziehungen und konstante Motivation im Job.
Durch meine langjährige Expertise als Personalerin im Personalmanagement sowie als Führungskraft im operativen wie strategischen Personalwesen habe ich eines immer wieder festgestellt: Führungskräfte sind dann erfolgreich, wenn sie das Handeln und Denken von Menschen verstehen. Dazu gehören auch die Motive, die Menschen bewegen. Unstimmigkeiten zwischen den Menschen haben ihre Ursache meist im mangelnden Verständnis füreinander. Dieser Mangel an Verständnis hemmt die Arbeitsmotivation im Team sowie in der Organisation.
Die Entscheidung, mich zum Wertecoach ausbilden zu lassen, war die Folge eines persönlichen Veränderungsprozesses. Mit der Zertifizierung zum Wertecoach wurde mir noch klarer denn je, dass Personalführung nur dann erfolgreich und positiv wirken kann, wenn werteorientiertes Handeln Einfluss auf das Umfeld nimmt. Konflikte und Demotivation als auch Fluktuation und Krankheitsraten reduzieren sich durch werteorientiertes Führungshandeln deutlich.
Werte sind der Schlüssel für Arbeitszufriedenheit und eine erfolgreiche Mitarbeiterbindung.
Wo stehst du?
Wohin führt Dein Weg?
Wo
Deine Herausforderungen als Führungskraft sind in den letzten Jahren erheblich gestiegen:
- hohe Fluktuation
- Zeitmangel
- Motivation der Mitarbeitenden hochhalten
- fehlende Verbindung zum Unternehmen
- Konflikte
- Stagnation oder langsame Entwicklung
- fehlende Veränderungsbereitschaft
- verschiedene Wertvorstellungen
Interkulturelle und multiprofessionelle Teams benötigen besondere Führung. Für Führungskräfte und auch Teammitglieder entsteht ein Wertespannungsfeld.
Die Antwort auf den Fachkräftemangel ist nachhaltige Personalbindung durch werteorientierte Führung und ein hohes Wertebewusstsein aller.
- Du erkennst Konflikte frühzeitig
- Deine Kunden sind zufrieden
- Du möchtest Dir neue Ziele setzen
- Du lebst eine werteorientierte Feedback- und Fehlerkultur
- Die Kommunikation mit den Kunden ist schwierig
- Konflikte im Team sind anhaltend
- Hohe Anfangsfluktuation
- Ausfallzeiten im Team sind hoch
- Es gibt zu wenig Bewerber*innen
- Du hast zu wenig Personal und bist überlastet
- Es herrschen Konflikte im Team
- Hohe Fluktuation
- Deine Kunden sind unzufrieden
- Bewerber*innen können schwer überzeugt werden
Wie wir arbeiten
Methode
Dein Wertesystem
Wir machen Wertesysteme sichtbar und arbeiten mit Dir an Deiner Entwicklung.
Die Forschung von Prof. Clare W. Graves hat gezeigt, dass Wertesysteme sich ständig verändern und einer Entwicklung unterliegen. Sie sind nicht statisch und ändern sich durch innere und äußere Einflüsse. Jeder Mensch fühlt, denkt und handelt entsprechend seines Wertesystems. Auch Entwicklung kann dadurch gefördert oder auch beeinträchtigt werden. Die 9 Levels sind ein agiles Modell, das Weiterentwicklung im Wertesystem durch seine Wendeltreppenstruktur über Ebenen, Levels, verdeutlicht. Dabei hat jede Ebene ihre Berechtigung. Es geht nicht um das unbedingte Erreichen eines höheren Levels, sondern um bestmögliches Erreichen der eigenen Zufriedenheit und einer guten Passung innerhalb der Lebenswelt.
Nachfolgend stellen wir die einzelnen Levels von BEIGE bis KORALLE mit ihren wichtigsten Grundzügen vor:
Im 1. Level befindet sich der Mensch in der fundamentalsten Stufe des Lebens und des Bewusstseins. Hier lebt er in kleinen Verbänden oder Gruppen, die Schutz geben und zur Sicherung seiner Grundbedürfnisse, wie Wärme, Nahrung, Wasser und Fortpflanzung, dienen. Der Mensch in Beige ist instinktgesteuert, handelt intuitiv. In der Wirtschaft kämpft Level-Beige ums ökonomische Überleben.
Der Level BEIGE ist nicht Bestandteil von 9 Levels als Analyseinstrument und wird nicht gemessen.
Im 2. Level sieht sich der Mensch als Mitglied einer Gemeinschaft, eines Clans, mit einem Patriarchen als Oberhaupt oder Anführer. Diese Gemeinschaft bietet Sicherheit, Schutz und Zugehörigkeit. Alles läuft nach einem Regelwerk, das festgelegt – meist nicht festgeschrieben – ist, welches aber auch nicht hinterfragt wird. Gehorsamkeit und Aufopferung für die Gruppe sind für die Clan-Mitglieder Voraussetzung und ein Selbstverständnis. Brauchtum und Traditionen werden gepflegt, Aberglaube hat ebenso seinen Platz. Das Bewusstsein bei Purpur ist mystisch-magisch. Im Wirtschaftsumfeld sind auf diesem Level häufig Familienunternehmen mit geringen funktionalen Strukturen unter patriarchalischer Führung zu finden.
Im 3. Level sieht sich der Mensch als Herrscher und Eroberer. Das Streben nach Unabhängigkeit, Macht und Ansehen zeichnet ihn aus. Der eigene Vorteil steht im Vordergrund und die Ressourcen werden dafür in erster Linie genutzt, im Zweifelsfall auch ohne Rücksicht auf Verluste. Rot ergreift gern schnell die Initiative und kann oft kraftvoll und innovativ wirken. Für den Roten sind Regeln und Gesetze nicht handlungsleitend, viel mehr kennt und will er sie nicht. Zentral ist hier, dass sich der Stärkere durchsetzt. Im Wirtschaftsumfeld sind hier Eroberungsmärkte oder harte Strukturvertriebe zu nennen. Es wird auf den eigenen Vorteil gezielt – ohne Rücksicht.
Im 4. Level braucht der Mensch klare Vorgaben, Gesetze und Regeln. Er sieht sich als Teil eines Ordnungssystems. Dies äußert sich durch klare Strukturen und Zuständigkeiten im System. Diese sind handlungsleitend. Als hohes Gut steht Gerechtigkeit und wird vorausgesetzt. Belohnt wird Loyalität. Blau ist in hohem Maße pflichtbewusst und diszipliniert. Die Identität wird stets über das Kollektiv gewonnen. Hierarchien und Funktionen sind wichtig, ebenso sind in der Organisation Strukturen und klare Regeln bedeutsam.
Im 5. Level hat der Mensch immer ein Ziel im Fokus. Dies ist der Erfolg, der seinen eigenen Wohlstand erhält und mehrt. Orange ist zielstrebig und energiegeladen. Er behält dabei seinen Blick auf das Ganze. In diesem Level wird Erfolg nicht zwangsläufig auf Kosten anderer errungen. Durch seine klare Zielorientierung will er sich weiterentwickeln. Er zeichnet sich durch stete Leistungssteigerung aus und ist dabei rastlos. Zielvereinbarungen und Prozessorientierung prägen die Zusammenarbeit.
Im 6. Level sieht der Mensch den Erfolg als das Ergebnis der richtigen Team-Zusammensetzung. Grün ist wichtig, dass Ziele erreicht werden. Handlungsleitend sind Gemeinsamkeit, Konsensbildung und ein hohes Maß an Teamdenken. Das Ziel ist eine langfristige gemeinsame Erfolgssicherung. Vorrangig sind immer Begegnungen, Personen und Beziehungen, nachrangig ist die Sache. Der ständige Dialog mit seiner Umgebung ist Grün sehr wichtig. Im Vergleich zu Orange und Blau wägt Grün verschiedene Meinungen ab und denkt weniger absolut. Die Zusammenarbeit wird geprägt von Partizipation und Inklusion.
Im 7. Level ist der Mensch erstmals in der Lage, die Vorzüge der Levels 1-6 zu verstehen, zu nutzen und zu kombinieren. Die bisherigen Level haben die Welt und das Verständnis zur Welt nur aus ihrer Perspektive als richtig angesehen. Erst im 7. Level denkt der Mensch multiperspektivisch. Der Fokus liegt auf Wissensvermehrung, Flexibilität, Kompetenz und Unabhängigkeit. Materieller Besitz, Status und Macht sind zweitrangig. Die Denkweise ist geprägt von einem multiperspektivischen und systemischen Blick auf die Dinge, begleitet von hohem Abstraktionsvermögen. Bei Gelb sind Netzwerken und wechselnde Kooperationen an der Tagesordnung. Der Fokus liegt auf Kompetenz und Wissen, Rang und Status sind nicht wichtig. Gelb ist das Beige des zweiten Rangs.
Im 8. Level sind dem Menschen als richtungsweisende Maxime seines Handelns Nachhaltigkeit und Ganzheitlichkeit wichtig. Türkis denkt ökologisch, intuitiv und holistisch-global. Das Wohlergehen der Welt steht bei Türkis im Mittelpunkt und er richtet sein Arbeiten und Leben danach aus. In diesem Level nimmt der Mensch eine altruistische Haltung ein. Dabei kann er Beobachter wie auch Gestalter sein. Türkis ist das Purpur des zweiten Rangs.
Im 9. Level ist Koralle der Rote im zweiten Rang. Koralle ist ich-bezogen und lebt mit dem Wissen, dass es keine Grenzen gibt, die nicht durch menschliches Tun und Sein erzeugt werden. Koralle ist sehr charismatisch. Er schafft es, Menschen zu motivieren neue Wege zu gehen und Grenzen zu überschreiten. Der Mensch in diesem Level ist erfüllt von Liebe und Respekt zu allen lebenden Wesen.
Wie der 1. Level ist auch der 9. Level nicht Teil von 9 Levels als Analyseinstrument und wird nicht erfasst.
Angebot
Coaching
Wir helfen Dir als Führungskraft und Deinem Team, Motivatoren sichtbar zu machen, um mehr Zeit, Energie, Erfolg und nachhaltige Personalbindung zu erreichen. Dies schaffst Du durch das Viewpoint-Entwicklungsprogramm zur werteorientierten Führungskraft, ohne Zeit zu verlieren und unnötige Ausgaben für Konfliktmanagement und Recruiting.
Unser Team besteht aus zertifizierten Werte-Coaches, Trainer*innen und Experte*innen für Personal-, Organisations- und Kulturentwicklung.
Uns ist es wichtig, Dich als Führungskraft, als Team und Mirarbeiter*in mit unserem Angebot so zu unterstützen, dass tägliche Herausforderungen wieder souverän bewältigt werden. Zertifizierte 9-Levels-Berater*innen begleiten Dich auf Basis Deiner Werte und unterstützen Dich bei Deiner Entwicklung und Zieldefinition.
Wir arbeiten mit Führungskräften und Teams unterschiedlicher Branchen zusammen.
Mit Blick auf Kindertageseinrichtungen, soll die pädagogische Arbeit am Kind wieder motiviert, kreativ und freudig gestaltet werden.
Aufgrund unserer tiefgehenden Kenntnisse der Problemstellungen sind unsere Workshops, Seminare und Coachings je nach Branche praxisorientiert ausgerichtet.
Unsere Trainings helfen, den blinden Fleck zu erkennen, Themen zu beginnen, Begonnenes fertig zu bringen, Erworbenes zu festigen, über Neues nachzudenken und den Erfolg nachhaltig zu etablieren. Wir schaffen mit Dir neue Arbeitszufriedenheit und helfen Dir, nachhaltig Personal zu binden.
Nur wer sich und seine Mitmenschen WERT schätzt und den eigenen WERT und den der Anderen erkennt, kann erfolgreich führen und kommunizieren.
Leadership Development: 15-Wochen-Entwicklungsprogramm
Das wirst Du erreichen:
- Festetablierte Denk- und Handlungsmuster durchbrechen
- Lösungen durch reflexive Begleitung entwickeln
- Mehrwert von werteorientierter Führung verstehen
- Werteorientierte Kommunikation aktiv umsetzen
- Schaffung von Zeitressourcen
- Nachhaltige Personalbindung und Schaffung von hoher Arbeitszufriedenheit
- Gemeinsames Führungsverständnis im Führungsteam
- Prozess- und Kulturentwicklung
- Positive Leadership
- Stärkenorientierte Führung auf Wertebasis
- Entwicklung Deines Teams zu mehr Motivation, besserer Performance und eigenverantworlichem Handeln
Starttermine 2. HJ:
18.10.2024 (Plätze verfügbar)
Die genauen Termine für das Programm erfahren Sie in einem kostenfreien Erstgespräch.
KLICKE --> Erstgespräch.
Performance Leadership: 16-Wochen-Entwicklungsprogramm
Das wirst Du erreichen:
- Festetablierte Denk- und Handlungsmuster weiter durchbrechen und Lösungen durch reflexive Begleitung entwickeln
- Werteorientierte Führung automatisch in das Handeln integrieren
- Werteorientierte Kommunikation in der Gesprächsführung bewusst und agil umsetzen
- Stärkung der Selbstsicherheit, der eignen Haltung, Klarheit über sich selbst
- Entwicklung eines High-Performance-Teams und Teamdynamiken schneller erkennen
- Prozess- und Kulturentwicklung aktiv gestalten
- Werkzeuge von Experten für mehr Leichtigkeit und Erfolg im Arbeitsalltag
Dieses Programm kann erst nach der Durchführung des Basisprogramms gebucht werden.
Onboardingkultur verstehen |
Klicke hier -> Termine: auf Anfrage
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Onboardingkultur umsetzen |
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Teamentwicklung
- 2-Tages-Präsenz-Workshop
- Wertetraining und Werteanalyse
- Verständnis für andere Wertesysteme
- Denken und Handeln Anderer verstehen
- Team-Motivatoren und Potentiale
- Veränderung erleben
- Teamenergien entfachen
- Gemeinsame Ziele entwicklen und umsetzen
Persönliches Coaching
- Werteanalyse auf Basis 9 Levels of Value Systems
- Einstiegsgespräch: Istanalyse über Dein Wertesystem
- Entwicklungsthemen erkennen und Ziele definieren
- Entwicklungsbegleitung und bedarfsorientiertes Coaching
- Live- und Businesscoaching
Beratung Rund um das Thema People und Culture (HR)
- Organisationsentwicklung
- Employer Branding, Cultural Fit und Arbeitgeberimagefilme
- Erfolgsfaktoren im Recruiting, Candidat-Journey und Employee-Journey
- Auslandsakquise und Fachkräftebindung
- Arbeitsrecht, Labor relations, Personalabteilung
- HR-Prozesse
- HR-Interim-Management (gesamte Bandbreite)
Entscheidungen mit sichtbaren Werte treffen
- Werteanalyse
- Analysegespräch
- Passung für beide Seiten erkennen
Diesen VIEWPOINT habe ich auf einer Reise vom Auto aus fotografiert. Hier ist man an einer Zwischenetappe angekommen, schaut fokussiert und gleichzeitig entspannt zum Horizont.
Dies ist es, was ich Dir wünsche.
Deine Angela Brauchle